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沖刺目標(biāo) 拼出精彩
本網(wǎng)訊（記者劉俊明 通訊員袁振戎）2月22日，集團(tuán)公司召開2023年經(jīng)營專題工作會議。會議認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府、省國資委確定的集團(tuán)2023年度經(jīng)營工作目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，開創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)營工作新高度，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委委員、總會計師賀燦星作關(guān)于沖刺目標(biāo)分解的說明，并提出了具體工作要求。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。
廖建湘要求，要深刻領(lǐng)會設(shè)置沖刺目標(biāo)的背景與意義。省國資委要求集團(tuán)公司在2023年要完成營業(yè)收入220億元，實(shí)現(xiàn)利潤14億元，集團(tuán)公司上下要全力以赴完成，沒有任何條件可講。為此，必須深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司設(shè)置沖刺目標(biāo)的重要意義。2023年是黨的二十大勝利召開后的第一個完整財年，是疫情防控全面放開后的第一個完整財年，也是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，擔(dān)子再重、壓力再大，也絕不能忘記國有企業(yè)姓黨、姓國，是企業(yè)，也絕不能忘記國有企業(yè)必須發(fā)揮“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;作用，更不能允許新湘煤重新挺起的脊梁再度彎下去。設(shè)置并完成沖刺目標(biāo)，既是完成政治任務(wù)，又是履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任。只有完成了政治任務(wù)，省委省政府才信得過，新湘煤才站得穩(wěn)。只有履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，新湘煤的社會形象才會好，美譽(yù)度才會高，共有的物質(zhì)和精神家園才會有堅實(shí)的依托。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要始終堅持“統(tǒng)信為”的企業(yè)行為準(zhǔn)則。新班子組建以來一直倡導(dǎo)“統(tǒng)信為”的企業(yè)行為準(zhǔn)則，所屬各單位也將其內(nèi)化于心、外化于行，在每年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的研究敲定和分解下達(dá)過程中，這一準(zhǔn)則均得到很好的踐行，集團(tuán)公司也得以一年邁上一個新臺階。雖然今年集團(tuán)增設(shè)了沖刺目標(biāo)，但是已經(jīng)下達(dá)的考核目標(biāo)、奮斗目標(biāo)和考核辦法均不再作出調(diào)整，絕不鞭打快牛，所屬各單位要放下顧慮、放眼大格局，摒棄功利思想、秉承奮斗精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、擔(dān)當(dāng)意識，在無條件認(rèn)領(lǐng)的基礎(chǔ)上，圍繞沖刺目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化、量化，壓實(shí)到崗、責(zé)任到人。
廖建湘要求，要大力弘揚(yáng)“取向正、全力拼”的新湘煤精神。“正”是工作方向，“拼”是工作狀態(tài)。要圓滿實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)，就必須將“拼”字貫穿全年工作，熱火朝天、熱血沸騰地干起來。一是拼安全謀發(fā)展，走好“轉(zhuǎn)型升級”的路子。要把安全工作放在首位，把安全工作抓到位，把安全底線守到位，堅定不移向再創(chuàng)安全年的目標(biāo)邁進(jìn)。要聚焦集團(tuán)公司年度工作會議作出的部署，以“拼搏”的精神、“拼爭”的姿態(tài)，全力以赴抓好岳陽鐵水集運(yùn)煤炭儲備基地項目等重大項目建設(shè)、重點(diǎn)工作落實(shí)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，以改革之勇、創(chuàng)新之力引領(lǐng)發(fā)展之變，讓集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型道路越走越寬闊。二是拼經(jīng)營提效益，唱好“穩(wěn)中求進(jìn)”的調(diào)子。要積極主動搶抓機(jī)遇。聚焦“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長”，搶抓機(jī)遇“風(fēng)口”、政策“窗口”，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模體量“雙量齊升”。要持續(xù)提升管理水平。堅持苦練內(nèi)功、管理創(chuàng)效，不斷增強(qiáng)自身的確定性，讓“無形之手”激發(fā)無限活力。要狠抓降本增效。進(jìn)一步樹牢“過緊日子”的思想，不斷強(qiáng)化成本效益觀念，聚焦成本利潤率指標(biāo)，進(jìn)一步明確努力方向，細(xì)化措施辦法，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、剖析原因、明晰差距，抓問題整改、抓管理提升，真正將成本管理落實(shí)到每個工作環(huán)節(jié)。要深化改革提效。深入開展“深化改革、強(qiáng)化管理、持續(xù)創(chuàng)新”活動，加大虧損企業(yè)治理力度，堵住出血點(diǎn)、消滅虧損源；加強(qiáng)頂層設(shè)計，在進(jìn)一步摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，全面完成低效無效資產(chǎn)的處置，依法依規(guī)將棚改、物業(yè)等沉淀資金激活創(chuàng)效。要爭取政策創(chuàng)效。集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線、所屬各單位要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)研究，積極爭取政府政策支持。要不斷加強(qiáng)過程管控。所屬各單位要自我加壓，把奮斗目標(biāo)當(dāng)考核目標(biāo)努力，把沖刺目標(biāo)當(dāng)奮斗目標(biāo)攻堅。三是拼黨建強(qiáng)作風(fēng)，夯實(shí)“實(shí)干興企”的底子。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。任何時候都要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要以嚴(yán)的基調(diào)把工作作風(fēng)一抓到底，大力弘揚(yáng)“實(shí)干興企”主旋律，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
集團(tuán)公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連主持會議，就如何貫徹落實(shí)好會議精神提出要求，一是各單位要深刻領(lǐng)會本次會議精神和建湘董事長講話要點(diǎn)，盡快召開領(lǐng)導(dǎo)班子會和專題會議，以各種宣傳載體迅速將本次會議精神傳達(dá)貫徹到位，使全集團(tuán)上下在思想認(rèn)識上站位更高，在工作落實(shí)上行動更有力，努力把集團(tuán)經(jīng)營工作做得更加扎實(shí)有效。二是要細(xì)化目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。各單位要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，托牢安全生產(chǎn)底板，為經(jīng)營工作營造良好的安全環(huán)境。要對沖刺目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，科學(xué)細(xì)致分解，將任務(wù)壓實(shí)到具體的責(zé)任單位和責(zé)任人，做到人人指標(biāo)清晰、責(zé)任到肩。三是要立足自身，創(chuàng)新方法。面對新形勢、新要求，各單位要立足本單位實(shí)際，只為成功找方法，不為困難找理由，要錨定目標(biāo)、群策群力、守正創(chuàng)新地開展經(jīng)營管理工作。四是要加強(qiáng)調(diào)度考核。要將奮斗目標(biāo)作為考核目標(biāo)，將沖刺目標(biāo)作為奮斗目標(biāo)，自我加壓。
集團(tuán)公司各單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理，總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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