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打贏“收官之戰(zhàn)” 堅決實現(xiàn)全年各項目標任務
本網(wǎng)訊（記者粟婧 劉俊明 王金星 通訊員袁振戎）10月18日，集團公司召開2023年三季度經(jīng)濟活動分析會。會議分析總結集團、股份公司前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署四季度工作，號召集團上下進一步堅定信心、咬定目標、乘勢而上，以更大決心、更強力度、更實舉措，大干快上，決戰(zhàn)四季度，以沖刺之勢圓滿完成全年預期目標任務。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連作集團公司三季度經(jīng)濟運行分析報告。
今年來，集團公司緊緊圍繞“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，努力克服主產(chǎn)品價格下行等不利因素影響，聚焦深化改革，強化管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，穩(wěn)住了經(jīng)濟基本盤。全集團1-9月完成營業(yè)收入131.5億元，實現(xiàn)利潤6.75億元。四季度集團公司將錨定營業(yè)收入48.26億元、利潤總額2.08億元的目標沖刺，用更規(guī)范高效的管理，積極推動改革發(fā)展，科學編制2024年全面預算等實的舉措切實守住安全環(huán)保底線，全力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。
集團公司總工程師、股份公司總經(jīng)理彭雙良作股份公司三季度經(jīng)濟運行分析報告。
今年來，股份公司居安思危整治隱患，同向發(fā)力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，多措并舉保供穩(wěn)價，以點帶面節(jié)支降耗，累進提升精細管理，經(jīng)濟運行總體保持了平穩(wěn)，三季度實現(xiàn)營業(yè)收入27.23億元、利潤8336萬元。但三季度還存在安全效果不理想等問題和不足，四季度必須堅持問題導向，采取有力措施，補短強弱，確保全年各項任務目標的實現(xiàn)。
湘永礦業(yè)公司、楚湘建工集團、牛馬司礦業(yè)公司、岳陽鐵水集運煤炭儲備有限公司四家單位作了典型發(fā)言。
集團公司黨委委員、總會計師燦星主持會議，并對四家典型單位的發(fā)言作點評，肯定了成績經(jīng)驗，指明了改進方向，提出了具體要求。
各單位分組圍繞“三季度工作存在哪些問題和不足”“四季度如何咬定目標，奮力沖刺，確保實現(xiàn)圓滿收官”主題開展討論。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中指出，四季度是“一季管兩年”的關鍵節(jié)點，定全年、保全局的收官階段，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要正視自我、堅定信心，在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢”。 前三季度，集團公司大力弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，著力激發(fā)“攀高”“逐新”之勁頭，系統(tǒng)研判形勢任務，準確把握思路目標，找準平衡點，尋求最優(yōu)解，精準靶向發(fā)力，跳起腳來摘桃子，鉚足干勁抓落實，在安全生產(chǎn)、主要指標、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、深化改革、黨建引領等方面均取得較好效果。但在看到成績的同時，也要始終保持清醒的頭腦?？吹桨踩Ч焕硐搿I收、利潤等主要經(jīng)濟指標沒有完成預算目標等問題，要將對問題的認識系統(tǒng)總結、認真分析，上升為科學決策，落實為行動指南，具化為過硬舉措，堵漏補短、鍛長揚優(yōu)。
廖建湘要求，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要咬定目標，聚焦重點，在善作善成中彰顯發(fā)展之“為”。 四季度集團公司要重點抓好五項工作：一是著力抓好安全生產(chǎn)。要充分認識確保今年后階段絕對安全的重要意義，進一步提高政治站位，千方百計防風險，動真碰硬治隱患。要要堅持問題導向，用好安全責任監(jiān)察成果，做好隱患整改“后半篇”文章。要毫不松懈地抓好“奮戰(zhàn)四個月 堅決確保安全”攻堅行動，以思想過硬、作風過硬、措施過硬，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)過硬。二是要切實提升管理水平。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的組織調(diào)度和過程控制，確保生產(chǎn)活動開足馬力，安全平穩(wěn)協(xié)調(diào)運行。全力開拓市場，提升市場占有。要加強成本費用管控考核，著力打通生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的堵點淤點難點，推進生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提速，實現(xiàn)效益最大化。要高度重視品牌建設，不斷增強湘煤系品牌的傳播力、影響力。三是要深入推進改革創(chuàng)新。始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新，進而實現(xiàn)搶位發(fā)展、錯位發(fā)展。要實施“人才強企”戰(zhàn)略，健全完善“三支隊伍”建設的制度機制。要傳導壓力、壓實責任，“能快則快”地完成剩余8戶企業(yè)的“壓減”任務。四是要聚焦實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要全力推進衡陽煤炭儲備基地建設，積極跟蹤岳陽鐵水二期項目國家審批情況，抓好戰(zhàn)略投資者的引進工作。壓茬推進所屬單位“十四五”規(guī)劃修編，加快推進土地作價出資（入股）工作。五是要不斷加強黨的建設。要在強化思想建設上再奮進，在基層組織建設上再加碼，在落實民生實事上再發(fā)力，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
廖建湘強調(diào)，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要科學統(tǒng)籌，行而不輟，在篤行實干中勇?lián)l(fā)展之“責”。 必須發(fā)揚“拼”的精神、強化“搶”的勁頭、保持“爭”的狀態(tài)，把卯足干勁、接力奔跑、奮力沖刺、爭先進位作為主旋律，按下快進鍵、跑出加速度，努力把“力爭實現(xiàn)”變?yōu)?ldquo;確保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”。 一要“求快”。將工作重點迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項指標及任務的保障和完成上來。二要“求穩(wěn)”。各單位必須堅持“內(nèi)緊外松”原則，及早預判謀劃抓部署，統(tǒng)籌做好各種維穩(wěn)舉措、應急預案，確保信訪矛盾“控增量、減存量、防極端”。三要“求進”。廣大干部要提振“一日無為、三日難安”的責任心、激發(fā)“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，把出發(fā)點放到促發(fā)展上，著力點放到解難題上，落腳點放到辦實事上。集團上下要繼續(xù)保持“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態(tài)，多干實事，狠抓落實，踢好“臨門一腳”，打贏“收官之戰(zhàn)”，堅決實現(xiàn)全年各項工作目標任務。
集團公司、股份公司全體領導出席會議。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書記、局長，集團公司所屬單位黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，總部中層管理人員參加會議。
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集團OA 
