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本網(wǎng)訊（通訊員唐永橋報道）近三個月來，興源公司積極培育班組廉潔文化，消除員工疑惑、鼓舞員工干勁,有效助推了企業(yè)和諧、快速發(fā)展。
該公司成立之初，由于一些新招采掘員工曾在小煤窯打工，對國營企業(yè)工資分配方式不了解；再就是個別班組長管理方式簡單,或在工作安排與工分分配上未做到“一碗水端平”，給員工帶來了消極情緒，造成了勞動力走失。
以廉留人、促穩(wěn)。該公司在四月起開展班組建設(shè)中賦予了廉潔教育新內(nèi)容，出臺了《班組管理“四個天天見”實施辦法》和《干部員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》；在班組長選拔與明星班組（長）評比中突出廉潔考核；同時在班組勞動競賽、評先樹優(yōu)方面建立了考核監(jiān)督機制，讓黨員帶頭倡廉，讓干得好的員工不吃虧；并采取民主接待日、廉潔檢舉箱等方式廣泛聽取一線員工意見。
以廉育人、促效。廉潔文化進班組，很快吹進了每位員工心中，警示、教育,增強了基層管理人員、班組長廉潔自律意識，提高了他們的個人素質(zhì)和管理水平，讓他們在員工中樹立了威信。
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