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2007年是湘煤集團公司的“管理效益年”，也是中國共產(chǎn)黨第十七次代表大會召開之年，為切實落實好湘煤集團公司“管理效益年”活動，創(chuàng)造優(yōu)異成績迎接黨的十七召開，根據(jù)湘煤集團公司黨委《關(guān)于開展‘立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒’主題活動的通知》精神，結(jié)合礦區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、總體要求
以科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會為指針，以全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益為重點，以動員廣大黨員和全體員工參與為要求，掀起活動高潮和獻禮熱潮。通過開展主題活動，使礦區(qū)安全生產(chǎn)上新臺階，企業(yè)管理上新水平，礦區(qū)穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益明顯提高。
二、工作重點
“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動，核心是立足崗位，重點是全員參與，關(guān)鍵是增光添彩，落腳在安全與效益。具體內(nèi)容包括：立足本職，崗位奉獻；真抓實干，確保安全；加強管理，促進生產(chǎn)；開源節(jié)流，提高效益；群策群力，共建和諧；心系湘煤，獻計獻策等方面。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動有組織、有計劃的順利進行，成立漣邵礦區(qū)“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，趙運求同志任組長，陳新華同志任副組長，成員由劉東紅、雷明凡、肖舒兆、彭海緒、奉友新同志組成，下設(shè)主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，劉東紅同志任辦公室主任，彭海緒、奉友新同志任辦公室副主任，龔洵益、陳平、吳孟雄、張新華、胡春、陳書華同志為辦公室工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)活動的組織實施。各單位要結(jié)合自身工作實際，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作重點，配套工作措施，確保“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動的深入開展。
四、實施步驟
“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動分為三個階段：
第一階段：宣傳動員階段（5月中下旬）。局黨委將在5月中旬召開“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動動員大會，部署礦區(qū)活動的開展，各單位要層層召開動員大會,統(tǒng)一思想認識，營造開展“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動的良好氛圍，全面動員廣大員工以飽滿的工作熱情投入到活動中去。各單位要利用各種宣傳工具，廣泛深入宣傳“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動，要懸掛橫幅，張貼標語（標語內(nèi)容附后），形成良好的活動氛圍。該項工作的開展情況將作為單位組織獎評比內(nèi)容之一。
第二階段：活動展開階段（6月一11月）。按照活動的總體要求，結(jié)合實際，開展形式多樣，內(nèi)容具體，豐富多彩的主題實踐活動，并以此為動力推進全年各項工作目標和任務(wù)的順利實現(xiàn)。局主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月將到各單位檢查主題活動的開展情況，并將檢查情況作為這次主題活動考核表彰的依據(jù)。并編發(fā)主題活動《簡報》，及時通報各單位的主題活動的開展動態(tài)。
第三階段：總結(jié)考核表彰階段（12月）。局黨委將對各單位開展“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行總結(jié)表彰。局將依據(jù)各單位競賽活動的開展情況，設(shè)立單位組織獎，評出先進單位一個,獎勵2000元;優(yōu)勝單位二個,各獎勵1500元。
五、主要活動內(nèi)容
1、開展選樹“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”標兵競賽活動。
各單位要在采、掘、機、運、通工種和管理人員中培養(yǎng)、選樹崗位標兵，其中金竹山礦業(yè)公司選樹12個，牛馬司礦業(yè)公司選樹8個，洪山殿礦業(yè)公司選樹6個，華建公司1個，二處2個，并將選樹出來的標兵在11月底前上報局主題活動辦公室，局黨委將對這些崗位標兵進行表彰獎勵。
2、開展征集運用“金點子”活動。
堅持以人為本，人與自然，人與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步強化職工節(jié)能、節(jié)約的責(zé)任感和緊迫感。在廣大職工中大力開展征集涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、煤炭質(zhì)量、經(jīng)營管理，以“節(jié)能、降耗、增效”為主要內(nèi)容的獻計獻策活動，簡稱征集“金點子”活動。“金點子”的表達形式分為四個類型，一類為合理化建議（可以通過表格或文字的形式表達）。二類為調(diào)查報告。三類為論文。四類為技術(shù)革新方案。對被評為優(yōu)秀“金點子”并在實踐中取得明顯效果的，局將分類設(shè)立一、二、三等獎和鼓勵獎并給予獎勵表彰。
開展征集運用“金點子”活動按以下程序進行。
第一“金點子”的征集階段?！敖瘘c子”征集活動時間為6月份，各單位要廣泛宣傳認真組織職工開展“金點子”獻計獻策活動，要將“金點子”認真收集分類整理。
第二“金點子”的評估階段?！敖瘘c子”評估階段確定在6月下旬，各單位要召開有主管領(lǐng)導(dǎo)參加的專業(yè)專題會議，認真聽取征集活動的專題匯報，評估員工們提出來的合理化建議，確定一批切合實際，操作性強的“金點子”。一是上報局主題活動辦公室（聯(lián)系電話0738-8225267）組織初次評比，二是著手推薦使用。
第三“金點子”應(yīng)用實施階段。各單位要將評估確定為“金點子”的合理化良策，確定時間，確定落實責(zé)任人，分期分批落實到實際工作中去，使這一活動取得良好的實際效果。局于12月中旬驗收并綜合評比。
3、開展效能監(jiān)察活動。
效能監(jiān)察是規(guī)范企業(yè)行為，提升企業(yè)運行效益，提高管理水平的重要手段。各單位要將效能監(jiān)察工作與“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動有機結(jié)合起來，在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、制度管理上“尋漏洞、查缺陷、找差距、訂措施”，有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局本部設(shè)立7個以上效能監(jiān)察項目；各礦業(yè)公司必須設(shè)立5個以上效能監(jiān)察項目；各非煤公司設(shè)立2個以上監(jiān)察項目；二個社區(qū)管委會各設(shè)立1個監(jiān)察項目。各單位必須在5月25日前將效能監(jiān)察項目名稱、項目負責(zé)人、項目內(nèi)容報局主題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系電話8229526）。局于11月下旬對項目結(jié)果進行檢查，驗收評比，分設(shè)一、二、三等獎，對效果突出的項目于12月底進行表彰獎勵。
4、開展“講身邊人、講身邊事”演講競賽活動。
為了大力弘揚“艱苦奮斗、厲行節(jié)約”的良好風(fēng)氣，培育“嚴細、求實、拼搏、創(chuàng)新”的湘煤精神，特開展“講身邊人、講身邊事”演講競賽活動。演講內(nèi)容以發(fā)生在平凡崗位上那些講求效益、精打細算、厲行節(jié)約、拼搏創(chuàng)新的事跡為主要內(nèi)容。各單位要注重發(fā)現(xiàn)和培育在工作中厲行節(jié)約、拼搏創(chuàng)新的先進事跡和典型人物，及時將先進事跡整理成通俗易懂的演講材料，利用宣傳工具廣泛宣傳，逐步推出一批有影響、有價值、具有示范意義的先進典型故事和演講材料。局于9月底進行演講比賽，牛馬司、金竹山要有3人以上的選手參賽，洪山殿和局本部要有2人以上選手參賽，非煤單位要有1人以上選手參賽。設(shè)立一、二、三等獎和鼓勵獎，并于10月上旬開始在全局進行巡回演講活動。
5、開展安全知識競賽活動。
為了加強安全文化的建設(shè)，切實提高員工的安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。開展全局“安全與效益”的知識競賽活動。競賽分二種方式進行，一是在7月份舉行開卷卷面答題競賽活動，要有80%以上的員工參加開卷答題活動。二是在8月份，各單位根據(jù)開卷答題活動的情況，選出不少于50名員工參加的由局組織的巡回閉卷答題競賽，參加閉卷答題競賽的員工要求采煤工30%，掘進工30%，輔助工20%，礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員10%，礦井其他管理人員10%，局將分別對二種競賽按一、二、三等獎給予獎勵。
各單位在完成以上規(guī)定活動內(nèi)容的同時，還要自籌資金，圍繞“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”的主題活動創(chuàng)造性地開展二個以上自選活動。
六、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，全力推進。在廣大黨員和員工中開展“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動是公司落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是公司建設(shè)和發(fā)展的需要，各單位要把這一主題活動納入今年內(nèi)黨務(wù)工作的重要內(nèi)容進行部署。堅持高標準，嚴要求，切實抓緊抓好。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，使主題活動不斷向縱深發(fā)展，收到實效。局黨委將各單位開展活動的情況作為黨建目標管理責(zé)任制的內(nèi)容進行檢查考核。
2、統(tǒng)籌安排，精心組織。各單位要切實將“立足崗位爭貢獻 增光添彩當先鋒”主題活動擺上重要議事日程，要緊密結(jié)合自身實際，通盤考慮，統(tǒng)籌安排。要制定好主題活動時間表，環(huán)環(huán)扣緊抓落實。
3、廣泛宣傳，營造氛圍。各單位圍繞主題活動的實施，層層組織動員，做到家喻戶曉，人人皆知。局主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組編發(fā)主題活動《簡報》，及時通報各單位的主題活動的開展動態(tài)，及時宣傳先進典型，不斷把“管理效益年”活動引向深入。各單位要將主題活動開展情況及時撰寫稿件向《簡報》編輯室投寄，原煤單位每月不能少于4篇，非煤單位每月不能少于2篇，凡采用稿件計付一定的稿費?！逗唸蟆肪庉嬍译娫?/span>0738-8226376，稿件可從湘煤集團內(nèi)部郵箱發(fā)送給局黨委工作部龔洵益，或通過網(wǎng)上發(fā)送到電子郵箱lsgqy123@sohu.com。
4、強化督查，狠抓落實。局主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位主題活動的開展情況進行指導(dǎo)督查，及時通報各單位的進展情況，樹立活動開展的先進典型，形成落實工作的強大合力，推動全局總體工作順利開展。促進漣邵礦區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，推進和諧礦區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展。
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