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本網(wǎng)通訊員 唐永橋
今年來(lái)，“夯實(shí)基礎(chǔ)抓黨建、五個(gè)融入促發(fā)展”恰如一場(chǎng)“及時(shí)雨”，滋潤(rùn)、萌生、促長(zhǎng)了興源公司黨群基礎(chǔ)工作，引領(lǐng)、創(chuàng)新、踐行了該公司黨群工作“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成效顯現(xiàn)。
夯實(shí)著力點(diǎn) 基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)起步
???? 該公司自2月掛牌成立來(lái)，黨群工作很快打開(kāi)局面。召開(kāi)了首屆黨代會(huì)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、“三重一大”集體決策制度；以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)和促進(jìn)了黨支部建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及維穩(wěn)、廉政、工會(huì)、共青團(tuán)和宣傳等工作全面、強(qiáng)勢(shì)起步。
短短5個(gè)月時(shí)間，該公司內(nèi)部電視廣播系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、連隊(duì)黨支部學(xué)習(xí)室等硬件設(shè)施相繼健全，黨支部“三會(huì)一課”步入了正軌。
突出工作重點(diǎn)，在鏟除殘余“監(jiān)獄文化”上下大力，取而代之建設(shè)了一個(gè)個(gè)湘煤文化宣傳欄；積極為員工排憂解難，為困難、傷病職工送溫暖；相繼開(kāi)展了“情暖三月”青年志愿者服務(wù)月、安全警示教育、慶祝采掘工人節(jié)等系列活動(dòng)。
把握切入點(diǎn) 思想動(dòng)態(tài)勤調(diào)研
由于該公司剛組建，員工隊(duì)伍來(lái)自不同單位和地方，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，思想情緒不穩(wěn)定，做好當(dāng)前的政策宣傳和思想引導(dǎo)工作顯得尤為重要。
近3個(gè)月來(lái)，該公司黨群工作人員深入礦區(qū)，通過(guò)共走家訪戶、面對(duì)面與職工溝通，開(kāi)展了班組建設(shè)、勞動(dòng)保護(hù)、兩堂一舍管理與環(huán)衛(wèi)治理、職工思想動(dòng)態(tài)等4項(xiàng)調(diào)研。參與調(diào)研的工作人員達(dá)50余人次，訪談員工500多人次，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表80余份。接待來(lái)信來(lái)訪20余人次。
通過(guò)聽(tīng)員工說(shuō)真話，談安全管理、后勤福利以及民主分配等方面存在的問(wèn)題和建議，摸清了員工的所思所想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足。對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議，堅(jiān)持調(diào)查清楚和重點(diǎn)研究，一一給予了答復(fù)，并整理成為公司管理的新方法加以落實(shí)。面對(duì)面的解疑釋惑，也化解了員工思想矛盾，為領(lǐng)導(dǎo)決策管理提供了可信依據(jù)，把思想政治工作融入到了公司管理全過(guò)程。
找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn) 融入滲透下功夫
服務(wù)中心，該公司黨群工作不斷融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和穩(wěn)定，滲透到基層連隊(duì)、班組，發(fā)揮出了強(qiáng)勁動(dòng)力。
嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管制度，加大隱患排查和對(duì)“三違”的防范、處罰力度；大造聲勢(shì)開(kāi)展安全承諾簽名、安全反思和大討論等活動(dòng)；分期培訓(xùn)下井員工800多人次。
引導(dǎo)廣大黨員立足崗位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，積極投身于班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和崗位練兵活動(dòng)，爭(zhēng)先效力公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作的可喜局面。
積極推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；特別是對(duì)生產(chǎn)生活用電及轉(zhuǎn)供用電進(jìn)行摸底清查，裝表計(jì)量，并采取有效措施“避峰”用電，確保電費(fèi)回收，與萬(wàn)事達(dá)去年同期相比，月均節(jié)約電費(fèi)在20萬(wàn)元以上。
力促礦區(qū)和諧，啟動(dòng)礦務(wù)公開(kāi)民主管理機(jī)制并使之落腳在班組管理，創(chuàng)新開(kāi)展了“四個(gè)天天見(jiàn)”活動(dòng)，堅(jiān)持班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料成本消耗情況以及當(dāng)班職工工分、工資分配情況每日公示。提高后勤服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)食堂及班中餐管理；解決了礦區(qū)自來(lái)水源，改造好三礦鍋爐、澡堂；專項(xiàng)投入進(jìn)行了三礦員工旅館化宿舍的改造。
不斷改善員工工作和生活條件，使員工切身感受到了公司大家庭的溫暖，感受到了公司發(fā)展的日新月異，顯現(xiàn)出黨群工作蓬勃的生機(jī)和活力。
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