本報(bào)訊（記者 李德芳） 只有不到百人的資興礦業(yè)集團(tuán)機(jī)電公司去年依靠嚴(yán)格管理創(chuàng)出優(yōu)良業(yè)績(jī)。計(jì)劃利潤(rùn)116萬(wàn)元。實(shí)際完成330萬(wàn)元。格外引人注目的是全年電費(fèi)回收率達(dá)到100℅，
作為一家靠外購(gòu)電量銷售的供電單位，資礦機(jī)電公司注重強(qiáng)化內(nèi)部管理拓寬外部市場(chǎng)。去年、該公司因地制宜地制定適合公司內(nèi)部管理考核制度，在保護(hù)用戶正常用電的同時(shí)采取移峰填谷的辦法，最大限度的降低外購(gòu)電成本。過(guò)去、居民用電收費(fèi)相當(dāng)困難，亂接偷搭，不交電費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是。去年，該公司投資近200萬(wàn)元，集中人力用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)整個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)改造，家家戶戶安裝IC智能預(yù)付費(fèi)電能表，居民電費(fèi)收繳工作隨之順暢起來(lái)。該公司還經(jīng)常走訪用電大戶，傾聽(tīng)意見(jiàn)，積極為用戶出主意，合理安排用電時(shí)間節(jié)約支出，用真情促使用戶自覺(jué)交費(fèi)。同時(shí)還對(duì)一些長(zhǎng)期賴賬戶采取斷電措施，利用法律手段追繳電費(fèi)，有效的優(yōu)化了用戶，也提高了用戶遵紀(jì)守法意識(shí)。去年，該公司在電力銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，銷售電量仍比上年增加了246萬(wàn)千瓦時(shí)。
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