最美“六種人”征文
常懷感恩之心
永耒公司 譚崳華
在湘煤集團轟轟烈烈地開展學(xué)習(xí)實踐“最美六種人”活動之際，我想談?wù)勛约簩τ诟卸鞯囊稽c認識。謙卑的人、禮讓的人、寬厚的人、合作的人、道義的人、感恩的人，每種人都是高尚的、最美的，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，但是感恩的人有著不一樣的風(fēng)采。感恩是來自心靈空間的力量，是自然的、純粹的，閃燿著人性的光輝。我們要常懷感恩之心，感恩家人、感恩朋友、感恩企業(yè)、感恩社會，讓我們的生活充滿幸福，讓我們的工作充滿快樂。
對于感恩，中西方不同的文化，有著不同的理解。西方的感恩觀有濃厚的基督教色彩，是一種信仰的表現(xiàn)。中國的感恩思想源遠流長，從春秋戰(zhàn)國時期直到現(xiàn)代社會，一直不斷傳承，已經(jīng)成為中國人思想中不可分割的一部分。有學(xué)者提出“清明節(jié)是中華民族的感恩節(jié)”，詩人唱“投桃報李”，文人云“誰言寸草心，報得三春暉”，老百姓說“滴水之恩，涌泉相報”。
我感恩共產(chǎn)黨。我長在紅旗下，黨給了我們安定的生活，還安排好學(xué)習(xí)和工作。我從小學(xué)到大學(xué)，學(xué)費幾乎是全免。雖然家庭不寬裕，但從來沒有挨餓受凍，父母也不用為學(xué)費而操心。我感恩企業(yè)。1970年，我父親通過招工從農(nóng)村來到了永耒鐵路。1989年，我高中畢業(yè)了，原白沙礦務(wù)局有一個到西南交大定向委培的指標(biāo)，我通過公平競爭上了大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后，單位對我重點培養(yǎng)，安排我到基層學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、到黨校學(xué)習(xí)管理知識，提高綜合素養(yǎng)。1998年，單位第一次組織公開競聘選拔中層干部，我被選聘為副段長。2012年，公司領(lǐng)導(dǎo)出面，將我的愛人從兄弟單位調(diào)過來，解決了我的家庭問題。我自參加工作以來，雖然做的只是很普通的工作，公司卻給了我很多榮譽，有文明員工、優(yōu)秀黨員、勞動模范等。我來自草根，父親是普通的工人，母親是家屬，家庭無任何社會關(guān)系，回想我在公司的學(xué)習(xí)、工作和生活，企業(yè)對我本人、家庭的關(guān)心和關(guān)照，真的是數(shù)也數(shù)不清。我父子兩代都工作、生活在永耒鐵路，可以說，沒有永耒鐵路，就沒有我今天的幸福生活。
對企業(yè)來說，感恩是企業(yè)文化，是精神內(nèi)涵。它包括三個方面：其一是企業(yè)員工之間的相互感恩；第二是企業(yè)和員工之間的雙向“感恩”；第三則是企業(yè)和員工對社會的感恩。三個方面的內(nèi)容相互聯(lián)系、有機結(jié)合，體現(xiàn)了企業(yè)感恩文化的本質(zhì)。 這樣一種企業(yè)文化的本質(zhì)就是“堅持以人為本”，重視人的價值，使員工獲得充分發(fā)揮自己聰明才智、不斷實現(xiàn)自我的機會，自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)和自我完善；從而有利地維護企業(yè)的穩(wěn)定，促進企業(yè)的發(fā)展。顯然，它對企業(yè)的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。
對個人來說，感恩是處世哲學(xué)，是生活態(tài)度。那么，作為企業(yè)的員工，應(yīng)該如何感恩呢？我認為應(yīng)做好以下三件事：
一是懷著感恩的心去工作。職場有句名言：“態(tài)度決定一切”。有了感恩的心，工作態(tài)度好了，工作的熱情被激發(fā)出來，工作成績自然就越來越好。我們的職位是公司給我們施展才華的平臺，不管哪一位干得好、有能力，都有資格坐這個位置，所以我們要感恩企業(yè)。“今天工作不努力，明天努力找工作”。我們的工作來之不易，我們現(xiàn)在的職位是多年努力的結(jié)果，只有珍惜當(dāng)下，明天才有希望。也許，我們的工作有很多不如意的地方，比如工作環(huán)境不夠舒服，或者工作不夠輕松，或者交通不便等；但是，我們有團結(jié)互助的班組，我們有相互關(guān)心的集體，我們的企業(yè)效益不斷增長，我們的收入逐年提高。只有付出，才會有回報；不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。我們要懷著感恩的心，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，盡職盡責(zé)、精益求精地做好每一項工作。每人的工作都做好了，企業(yè)才能發(fā)展壯大，企業(yè)壯大了，我們的收獲就會更多了。企業(yè)和員工就是這種相依相存的關(guān)系，在市場的風(fēng)浪中成長。
二是盡自己所能去回報企業(yè)。把自己的聰明才智發(fā)揮在為企業(yè)多創(chuàng)造價值上，多做實事，少說空話；多講奉獻，少講價錢。少部分人工作上唯利是圖、損公肥私、挑肥揀瘦，生活上鋪張浪費、貪圖享受，這就是毫無感恩之心的表現(xiàn)，他們把企業(yè)當(dāng)成唐僧肉，恨不得分光吃光。特別是在市場艱難時，我們要學(xué)會堅守，與企業(yè)共渡難關(guān)。而且，越是艱苦的地方，越難激發(fā)我們的斗志，更好地展示自己的才能；越是復(fù)雜的工作，越能鍛煉人的能力。目前公司上下大力開展三項制度改革，勢必會打破原有利益格局，造成利益分配的調(diào)整，一些人反對意見還很大。不改革，公司遲早會被拖窮拖垮，所以我們必須在思想上、行動上大力支持公司的改革，多出點子，少添亂子；多講大局，少講個人利益。人心齊、泰山移，只要全體員工齊心協(xié)力，公司一定會走向輝煌。
三是忠誠企業(yè)，不辜負企業(yè)賦予我們的責(zé)任。公司為每一位員工制定了崗位職責(zé)，位置越高，權(quán)力越大，但同時責(zé)任和義務(wù)也隨之越多。權(quán)利用在正當(dāng)?shù)牡胤剑軇?chuàng)造價值、造福一方；相反，權(quán)利使用不當(dāng)或被小人利用，則會給公司造成巨大損失，甚至是滅頂之災(zāi)。牢固樹立正確的權(quán)利觀、忠誠于企業(yè)，是員工重要的基本素質(zhì)。如果一個人沒有感恩的心，凡事自己先得好處，對企業(yè)的利益不是很關(guān)心，往往為了自己一點點蠅頭小利，而犧牲公司利益，葬送自己的前程。本人所在的運輸部是公司創(chuàng)造效益的重要單位，也是公司對外服務(wù)的窗口，過去受社會上的一些不良現(xiàn)象影響，個別員工以車謀私、偷拿貨物、索拿卡要等行為嚴重損害了公司的形象，雖多次嚴厲查處，但沒能根本杜絕，究其原因，就是部分員工對公司不忠誠，違紀人員把工作之便當(dāng)成生財之道，其他人員礙于情面不愿舉報。運輸部應(yīng)加強對員工的感恩教育、忠誠教育和職業(yè)道德教育，同時把員工的工資收入與裝運量掛鉤，員工就能直觀地感受到－得罪了貨主，就是得罪了自己的錢包，違紀違規(guī)人員自然就成了過街老鼠人人喊打。員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量就會有一個根本性的轉(zhuǎn)變。
“魚知水恩，乃幸福之源”。常懷感恩之心，當(dāng)思工作不易。感恩是我們的力量之源。讓我們用感恩的心對待每一天、每一人、每一事，開心工作，快樂生活，成就精彩人生。