最美“六種人”征文
“最美”照亮心靈 努力提升“四力”
馬田公司 李曉平
自集團公司開展聲勢浩大的“最美六種人”推薦評選活動以來，在湘煤的不斷發(fā)展壯大進程中彰顯“謙卑、禮讓、寬厚、合作、道義、感恩”精神的“最美六種人”事跡在《湘煤集團報》等相關(guān)媒體頻繁展現(xiàn)，他們當(dāng)中有勵精圖治讓一個困難重重的百年老礦煥發(fā)生機和活力的“領(lǐng)頭雁”李永友，有執(zhí)著堅守、任勞任怨的“礦二代”并求真務(wù)實、奮發(fā)作為的“基層指揮員”王明智，有在采掘一線摸爬滾打、默默奉獻26載的“兵頭將尾”甘小春等等。筆者心靈感動且為之贊美，“最美六種人”之所以美，美在平凡，美在實干、美在奉獻，在于他們對企業(yè)的無限忠誠和難能可貴的奉獻精神，在艱難困苦的磨礪中，用赤膽忠心來抒寫職業(yè)的崇高，把所有精力和心思用在感恩組織、回報企業(yè)，忠誠于企業(yè)的生存發(fā)展，忠誠于員工群眾利益。時下，集團上下正在形成濃厚的學(xué)習(xí)、踐行、弘揚“最美六種人”精神的良好氛圍，筆者深受啟迪并引發(fā)感悟，在此，聯(lián)系工作中所接觸到的一些所見所聞之實，并結(jié)合當(dāng)前開展的黨的群眾路線教育實踐活動談些膚淺的見解。本人認(rèn)為，學(xué)習(xí)、踐行、弘揚“六種人”精神，當(dāng)前，黨員干部要努力提升“四力”。
提升企業(yè)管理的決策力。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。面對國內(nèi)煤炭市場低位運行的格局短期內(nèi)難以改變、煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行處于“極寒”的現(xiàn)實，提升企業(yè)經(jīng)營管理的決策力顯得極為重要。因為，企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展等重大決策的正確與否，關(guān)系到企業(yè)的生存，牽涉到員工群眾的切身利益。要提升決策力，一是必須加強學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)視為責(zé)任和使命，堅持以學(xué)求新，以學(xué)求真，以學(xué)求實，把學(xué)習(xí)作為理清思路，破解難題，推動企業(yè)生存發(fā)展的過程，做到學(xué)以立德，學(xué)習(xí)增智，學(xué)以創(chuàng)業(yè)。二是深入思考問題，在修身養(yǎng)性上用心，在提升能力上用功，在干事創(chuàng)業(yè)上用腦，因勢而謀，因勢而為，確保決策和工作的民主性、科學(xué)性，找準(zhǔn)工作切入點，不斷提升駕馭復(fù)雜局面、解決復(fù)雜矛盾的“決策力”。
提升務(wù)實創(chuàng)新的執(zhí)行力。牢固樹立“贏在執(zhí)行、落實第一”的觀念，緊貼時代脈搏，把握政策導(dǎo)向，與時俱進，奮發(fā)作為，以務(wù)實工作干出一流業(yè)績。堅決摒棄上有政策下有對策、口號多行動不落實、欺上瞞下的陋習(xí)。
提升關(guān)愛群眾的凝聚力。去年以來，因煤炭市場疲軟，煤炭企業(yè)效益大幅下滑，員工群眾的收入水平低位徘徊。對此，黨員干部必須在思想上確立員工群眾在企業(yè)生存發(fā)展中的主體地位，把員工群眾的利益、愿望和要求作為工作的出發(fā)點和落腳點，著重解決安于現(xiàn)狀、意志消沉、滿足守攤子混日子、缺乏攻堅克難干勁和市場打拚激情的問題，著重關(guān)注員工群眾的安危冷暖，想方設(shè)法地改善和提高員工群眾和生產(chǎn)、生活條件，多為他們謀福利辦實事，盡力為其排憂解難，以充分調(diào)動并激發(fā)員工群眾的積極性，進一步增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
提升擔(dān)當(dāng)實干的感召力。俗話說“喊破嗓子不如做出樣子”。實干強企、實干富民。目前，市場競爭愈演愈烈，經(jīng)營壓力越頂越重，企業(yè)在深化改革、確保生存、謀求發(fā)展的進程中遇到的困難有增無減，如何渡過難關(guān)，惟有黨員干部少講空話大道理，勇于擔(dān)當(dāng)實干，摒棄“見到問題就躲，職工一來就慌，處理問題無招”的懶政陋習(xí)，團結(jié)帶領(lǐng)員工群眾攻堅克難，實現(xiàn)“跨越”和“突破”，推動企業(yè)在科學(xué)發(fā)展的大潮中破浪前行。