最美六種人征文
“合作”感言
漣邵實業(yè) 劉學農(nóng)
我國有句俗話：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。說的就是合作的重要性。辭書中是這樣定義合作的：為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。的確，在我們的現(xiàn)實生活中，合作無處不在，比比皆是。實際上，生活中的每個人扮演著不同的角色，都在和別人合作：你是學生，就要和同學一起學習；你是企業(yè)員工，就得和同伴一起工作；你是軍人，就要和戰(zhàn)友一起保衛(wèi)我們的祖國……這樣的事例，生活中哪兒都有。不僅如此，一個單位的部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間，不同行業(yè)之間都存在或這或那的合作。顯然，合作理念已被廣泛認可，其范圍已不再局限于人與人之間，集團與集團之間、國與國之間的合作都日益密切。
合作是在分工的基礎上進行。我們都知道要合作，但是到底該怎么合作，則是要依照每個人的能力及專長來分配工作。在我們?nèi)粘Ｉ钏柚?，無論衣、食、住、行、樂等，任何一方面的需求，通常都要大批人力才能完成。譬如麥香奶茶所需要的奶茶要經(jīng)過牧民所養(yǎng)殖的乳牛所擠出的香濃牛奶和農(nóng)民所種植的茶葉和大麥做成，再把這些原料送到加工廠加工，才能做出美味可口的麥香奶茶，最后還要把加工后的產(chǎn)品送到服務業(yè)銷售到消費者手中。雖然它只是一瓶飲料，但卻需要許多人的分工和合作才能販售一小瓶麥香奶茶，讓人們享受最后的成果。
合作需要團結。當今社會，科技高速發(fā)展，社會分工精細，只有相互合作，才能推動社會進步，促進社會的繁榮。記得日本一名人說過這樣的話：每個人都擁有不同的智慧及無可限量的潛能，當大家對此了解并齊心協(xié)力加以開發(fā)時，就能為社會帶來繁榮，2008年北京奧運會上，中國體操女隊，他們統(tǒng)一卻又有各自的動作特點，他們完美的合作讓評委均可挑剔，最終獲得了冠軍。是她們發(fā)揮彼此的優(yōu)勢，并團結一致只為追求更好。于是，她們才有如此驚人的表現(xiàn)。是眾人的力量讓她們贏得榮譽，為祖國增光添彩，讓社會為之繁榮，若無合作他們怎么會有如此的輝煌？然而，現(xiàn)實生活中不愿合作的人委實不少，有的人私心太重，什么利益都想自己獨吞，凡涉及名利的事都要想自己優(yōu)先，都想將他人排斥在外，自己一點小虧都不肯吃；有的人功利主義太強，對合作者采取實用主義的態(tài)度，用到他人時，什么都好商量，不用他人時，則采取將人一腳踢開，理都不理的態(tài)度……凡此種種，勢必成為絆腳石，必須堅決予以清除。
合作貴在善于合作。唯此，才能取得成功，實現(xiàn)雙贏。每個人的思維、知識是有限的，每個人的力量也是有限度的，但如果兩個人相互合作，你的力量加上他的力量，就不可估量，會產(chǎn)生1+1>2的倍增效果。就如要移動一個物體，一個人移不動，兩個人很輕易地挪動了。在成功的路上，大凡明智的人都要懂得通過合作改變自己的命運。歷史上六國聯(lián)合抗秦，都能互保，而聯(lián)合一旦破裂，就會被強秦所滅。香港兩大富豪李嘉誠與包玉剛的合作可說是成功經(jīng)典，產(chǎn)生了1+1>2的效果，若無合作，他們還能實現(xiàn)雙贏嗎？再如，德國生產(chǎn)的奔馳高級轎車，原是兩家公司組合而成，這兩家本是競爭對手，而為了對抗美國的福特汽車，于是兩家合二為一，一致對外，結果事業(yè)不斷發(fā)展，成為世界屈指可數(shù)的汽車制造商，獲得了金錢與地位。關鍵就在于善于合作。
合作需要責任?？梢陨宰魉伎?，如果分工得不到落實，每個參與者面對事務都推推搡搡不擔責任，合作要從何談起？曾讀過這樣一個小小說：我在馬路邊撿到一分錢，先交給警察，警察說馬路歸交警管，又交給交警，交警說他們管交通，馬路上靜止物歸環(huán)衛(wèi)管，交給環(huán)衛(wèi)，環(huán)衛(wèi)說錢不是垃圾，交給城管，城管說不是擺攤占道……這一路上奔疲，耳邊還是那一首“我在馬路邊撿到一分錢，把它交到警察叔叔手里邊”。顯然，這則小小說明顯夸張?zhí)摌?，問題也絕不是想諷刺權責不明和“踢球”式執(zhí)法的現(xiàn)狀。如果每個職能部門不明確責任分工，遇到棘手問題就你推我搡，那問題解決待到何時？社會凝心聚力促和諧謀發(fā)展從何談起，更高層次的合作又將從何談起呢？
目前，集團公司上上下下都在開展以學習、踐行、弘揚“六種人”為主題的活動。“做一個合作的人”不正是對每一個員工的召喚。大家很明白，企業(yè)的競爭力很大程度上取決于員工，企業(yè)欲在日趨激烈的競爭中謀求一席之地，更好地生存與發(fā)展，必然要求全體員工具備團結合作的能力，從而發(fā)揮團隊精神，形成強大的團隊合力。因此，做為公司的一員，只要立足本職崗位，各負其責，加強合作，集團公司做強做大的目標，指日可待。