立行立改
----興源公司整改落實工作全面啟動
方向明確 目標(biāo)精準(zhǔn)
興源領(lǐng)導(dǎo)班子及成員針對各自查找的問題，都有明確的整改落實目標(biāo)。有總體整改措施，也有分項問題整改措施，內(nèi)容涵蓋形式主義、官僚主義方面、享樂主義方面、奢靡之風(fēng)及其它九個方面，共計132項。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛表示以中央政治局常委率先執(zhí)行中央“八項規(guī)定”為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“九不準(zhǔn)、五嚴(yán)禁”，從點滴做起，從眼前做起，加強黨性修養(yǎng)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。始終牢記重托，恪盡職守，勤政務(wù)實，不辱使命。嚴(yán)格按照習(xí)總書記“公款姓公，一分一厘都不能亂花；公權(quán)為民，一絲一毫都不能私用”的要求執(zhí)行。并制定和完善有關(guān)制度，進(jìn)一步對公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)接待、公務(wù)用車、公務(wù)出差、辦公用房以及其他相關(guān)的職務(wù)消費進(jìn)行規(guī)范管理；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，對費用開支嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“三公”經(jīng)費在原有基礎(chǔ)上再下降20%。4月份，該公司黨委書記許賢松響應(yīng)集團(tuán)黨委號召，自己購買了私家車，每周回家自己開車，杜絕了公車私用的現(xiàn)象。現(xiàn)該公司五位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中已有3位買了私家車。董事長、總經(jīng)理胡瑞連同志也表示，目前正在選車型，9月份將購買私家車。
突出重點 措施得力
在制定有關(guān)職工群眾切身利益和企業(yè)發(fā)展方面的問題整改措施方面，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員根據(jù)職工群眾的要求，結(jié)合企業(yè)實際，提出了具體解決措施32項。
其中，對職工住房難和礦井職工生活用水難的問題，興源公司承諾，盡管目前經(jīng)營形勢嚴(yán)竣，資金十分緊張，但要千方百計擠出資金，力爭在今年底徹底職工住房和用水困難，讓職工安居樂業(yè)。對減免職工住房租金費的問題，將根據(jù)職工住房的實際情況去調(diào)整，也要視職工的經(jīng)濟承受能力而定，做到能減則減，能免則免。
為提高公司抗擊市場“寒冬” 的能力，切實提高經(jīng)濟效益，保證職工的工資的按時發(fā)放，興源公司將開展練功挖潛，提質(zhì)增效活動，挖潛創(chuàng)效；將進(jìn)一步加強煤質(zhì)煤斤與地銷煤的管理，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；加大探煤找煤力度，設(shè)立探煤找煤獎勵基金，增強企業(yè)發(fā)展后勁；加大對安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，強化安全管理的考核和安全培訓(xùn)工作，著力提升礦井生產(chǎn)能力，夯實安全基礎(chǔ)；進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。
針對提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平方面的問題，將制定年度、月度培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同專業(yè)、工種進(jìn)行分批分期地培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試。經(jīng)培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格者要進(jìn)行重新培訓(xùn)并不能安排上崗。
針對職工提出要配置和完善文娛活動設(shè)施，建立圖書室和閱覽室的問題。該公司已立行立改，9月份，機關(guān)閱覽室將建成并向職工開放。
為使每項整改措施到位，該公司決定由工會、紀(jì)委牽頭成立工人監(jiān)督組，負(fù)責(zé)對所有整改落實項目措施的落實情況實行監(jiān)督。
創(chuàng)新機制 確保長效
該公司強調(diào)，把創(chuàng)新制度機制作為整改落實的關(guān)鍵步驟，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對公司內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)梳理，該完善的必須完善，該清理的進(jìn)行清理，該建立的建立。公司確定健全完善25項機制，清理各類制度32項，廢止9項，新建17項。
興源公司董事長、總經(jīng)理胡瑞連表示：對共性問題，帶頭整改，對個案問題，從速整改，對復(fù)雜問題，分步整改。充分運用黨的群眾路線教育實踐活動成果，凝聚向心力，增加正能量，建設(shè)美好興源。