廖建湘
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同志們：
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，集團公司緊跟省委和省國資委黨委的部署安排，在抓好“兩學(xué)”上不松動，在落實規(guī)定動作上嚴(yán)要求，取得了階段性的成果。剛才，牛馬司、南陽、資興實業(yè)三個單位作了典型發(fā)言，羅書記作了一個很好的報告，學(xué)習(xí)傳達(dá)了習(xí)總書記的重要講話和有關(guān)會議精神，認(rèn)真總結(jié)了集團公司“兩學(xué)一做”前段時間的工作，布置了后階段的工作任務(wù)，對集團公司加強黨的建設(shè)等工作提出了要求，我都表示贊同，各單位要認(rèn)真抓好貫徹落實。
開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。只有堅持知行合一、學(xué)做結(jié)合，以學(xué)促做，真正將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育同集團公司的重點工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤，才能把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不斷引向深入并取得實實在在的成效，為堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、加快全集團解貧脫困步伐提供堅強的保證。為此，我再談三點意見：
一、要注重將“三個湘煤”建設(shè)融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
建設(shè)“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”是集團新班子組建以來作出的重要決策，它關(guān)系到能否為集團改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)建堅固基石。因此，我們要將開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與推進(jìn)“三個湘煤”建設(shè)有機結(jié)合起來，既保證“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實開展，又推進(jìn)“三個湘煤”建設(shè)落地生根、取得實效。同時，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部也要爭當(dāng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“三個湘煤”建設(shè)的帶頭人、排頭兵和踐行者。
（一）要做和諧湘煤的帶頭人。
一是要牢固樹立和諧為本的觀念。和諧既是一種資源，又是一種環(huán)境，不僅出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出凝聚力，而且也出效率、出成績、出干部。我們湘煤要加快改革調(diào)整，實現(xiàn)扭虧增盈，開創(chuàng)各項工作的新局面，就必須強力推進(jìn)“和諧湘煤”建設(shè)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立和諧湘煤的意識，自覺承擔(dān)起和諧氛圍的責(zé)任，時時、處處做和諧湘煤的表率；要像愛護自己的眼睛一樣維護和諧，像珍愛自己的生命一樣珍愛相互之間的和諧關(guān)系，真正形成團結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二是要切實增強內(nèi)部的凝聚力。我們要努力營造支持配合、愉快共事、寬松和諧、團結(jié)向上的良好氛圍，使每一個同志都能自覺地以大局為重，以事業(yè)為重，心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處辦。只要集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子和諧了，總部機關(guān)每一個部室和諧了，所屬每一家單位和諧了，整個集團也就團結(jié)了，也就會有凝聚力、就會有戰(zhàn)斗力，就能真正形成全集團一盤棋，形成攻堅克難、走出困境的強大合力。
三是要始終把紀(jì)律挺在前面。講和諧并不是不講原則，不講紀(jì)律，和諧是建立在原則、紀(jì)律基礎(chǔ)上的和諧，是對錯誤的東西開展批評前提下的和諧。正如一位哲人所說：“和諧并不排斥相互間的批評。沒有這種批評就不可能達(dá)到和諧。沒有批評就不能互相了解，因而也就談不到和諧。”講紀(jì)律，首先就是要講政治紀(jì)律，要始終與習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，以堅強的黨性和較高的政治覺悟保障和諧，自覺維護集體權(quán)威，保證政令暢通。其次就是要講組織紀(jì)律，要按照“下級服從上級，個人服從組織”的要求，無條件地服從組織決定，保證組織意志的高度統(tǒng)一。堅決反對陽奉陰違，搞當(dāng)面一套、背后一套的兩面派行為，堅決抵制編造、傳播有損集團整體形象的言論。每一個同志都要自覺遵守和維護紀(jì)律，堅決同違背原則、違反紀(jì)律的行為作斗爭。
（二）要做廉潔湘煤的排頭兵。
一個企業(yè)如果風(fēng)清氣正，即使它陷入危境也能確保精神不垮、人心不散；一名領(lǐng)導(dǎo)干部如果廉潔從業(yè)，即使承受重壓也能做到忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)。因此，廉能聚力、廉能興企。特別是對于在夾縫中求生存、困境中保穩(wěn)定的湘煤，尤須各級領(lǐng)導(dǎo)干部爭當(dāng)廉潔湘煤建設(shè)的排頭兵。
一是要樹立正確價值取向。正確的價值取向是領(lǐng)導(dǎo)干部立身做人的標(biāo)準(zhǔn)，是成就事業(yè)的基石。我們不是生活在“無菌”的真空中，實際上每天都在經(jīng)受著各種觀念的滲透和影響，集團公司即將進(jìn)行的深化改革也會給每一個黨員特別領(lǐng)導(dǎo)干部帶來考驗。但是作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立正確的價值取向，時刻謹(jǐn)守職業(yè)操守，絕不因個人利益損害黨的利益、國家利益和企業(yè)利益；必須將推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為自己的職業(yè)追求，盡好職業(yè)經(jīng)理人的本分；必須始終堅持以人為本的理念，關(guān)心關(guān)愛職工群眾，真正讓職工群眾與企業(yè)共同發(fā)展，分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
二是要嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律。廉潔紀(jì)律既是邊界線，也是警戒線。我們惟有心存敬畏，才能以謙遜的姿態(tài)，細(xì)心燭照自身的言行舉止;惟有心存敬畏，才能從思想意識上到行動上，行得正，走得穩(wěn)，不越軌，不逾矩。我們要嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中央、省委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，絕不在資金管理、資產(chǎn)處置、資本運作、工程項目、物資采購、產(chǎn)品銷售、選人用人上打招呼、謀私利或進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易、利益輸送;絕不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，為親友、身邊工作人員及其他特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益;絕不違規(guī)從事營利性活動，以個人或他人名義經(jīng)商、辦企業(yè)或者違規(guī)兼職取酬、從事有償中介活動;絕不借婚喪嫁娶等事宜贈送或收受禮品禮金，接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請及旅游健身娛樂等活動安排;絕不違反辦公用房、公務(wù)接待、公務(wù)用車規(guī)定，謀求特殊工作、生活待遇;絕不違規(guī)辦會、公款旅游、揮霍浪費公共財產(chǎn)。
三是要切實改進(jìn)工作作風(fēng)。李克強總理曾在國務(wù)院廉政會議上強調(diào)：“身在崗位不作為，也是一種腐?。?rdquo;要當(dāng)好“廉潔湘煤”建設(shè)的排頭兵，就必須大力弘揚夙夜在公、晝夜兼程的敬業(yè)精神，迎難而上、攻堅克難的昂揚斗志，食不甘味、寢不安席的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅決反對為官不為，在其位不謀其政；堅決反對精神不振、庸懶散拖。要堅持說實話、辦實事、腳踏實地、埋頭苦干，以實實在在的經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)自身的人生價值。
（三）要做高效湘煤的踐行者。
企業(yè)的運營要遵循四項基本原則，即：合法原則、責(zé)任原則、制度原則、效益原則，最后都要歸到效益原則上來。因此，高效湘煤是“三個湘煤”建設(shè)的最終目標(biāo)，更是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真踐行的重要內(nèi)容。
一是要遵循組織倫理運營企業(yè)。企業(yè)是通過整合運作資源獲得利益的經(jīng)濟組織。湘煤作為一家企業(yè)、一個經(jīng)濟組織，其運作也必須遵循經(jīng)濟規(guī)律和組織倫理。未來，集團公司本部將成為全集團的戰(zhàn)略投資管理中心、運營管控中心、風(fēng)險控制中心和共享服務(wù)中心，而各子分公司則是分業(yè)務(wù)板塊的利潤中心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照這一定位制定各自企業(yè)的未來規(guī)劃、確定戰(zhàn)略方向、運營發(fā)展企業(yè)，做到不缺位、不錯位、不越位，實現(xiàn)組織倫理和企業(yè)效益的共贏。
二是要立足崗位創(chuàng)造價值。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部都是職業(yè)經(jīng)理人，而立足崗位、創(chuàng)造價值則是職業(yè)經(jīng)理人“不可被輕易替代”屬性的集中體現(xiàn)，是高效湘煤建設(shè)的根本保證。我們湘煤有4萬多在職職工，有一支支經(jīng)受過困難磨礪與挫折考驗的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，只要我們都把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，并將努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值作為自己的奮斗目標(biāo)，用能力為自己定位，用業(yè)績書寫精彩，用埋頭苦干來奉獻(xiàn)崗位，就一定能聚集起扭虧增盈的“洪荒之力”，就必將達(dá)成高效湘煤的建設(shè)目標(biāo)。
三是要樹立正確的選人用人導(dǎo)向。企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。因此，選人用人導(dǎo)向是企業(yè)最重要的導(dǎo)向。集團公司今后選人用人就是要始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的基本原則，始終貫徹突出業(yè)績、激勵約束、不拘一格的理念，以責(zé)任結(jié)果來評價責(zé)任過程，并通過考核獎懲充分發(fā)揮每一個湘煤人的思想力和行動力，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
二、要注重將“三個共同體”的打造融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧在今年10月9日出席第八屆北京大學(xué)企業(yè)家論壇時指出：“企業(yè)家要講效率，但效率有物質(zhì)和道德兩個基礎(chǔ)。僅僅有效率的物質(zhì)基礎(chǔ)，只能產(chǎn)生常規(guī)效率，而有了道德基礎(chǔ)就能產(chǎn)生超常規(guī)效率。”在我看來，效率的道德基礎(chǔ)源于企業(yè)文化的塑造和員工價值觀的培樹。就集團公司而言，夯實道德基礎(chǔ)必須注重將“三個共同體”的打造融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
（一）要著力打造責(zé)任共同體。
在我們湘煤，每一個崗位、每一位員工都是責(zé)任鏈條中的一環(huán)，是將國有企業(yè)做強做優(yōu)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的共同責(zé)任將我們連接為一個整體。我們在這個責(zé)任鏈和共同體中環(huán)環(huán)相扣、相互依存，彼此都被責(zé)任驅(qū)動著，也由此形成了企業(yè)源源不斷的動力和效率。然而，一旦我們哪個崗位或者哪位員工的責(zé)任缺失，在多米諾骨牌效應(yīng)的影響下，責(zé)任鏈就可能斷裂，共同體也可能解體。因此，我們每一個湘煤人特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視責(zé)任共同體的打造，做到帶頭講責(zé)任、重落實，絕不讓任何一根責(zé)任的鏈條斷裂，從而為企業(yè)的順利運行保駕護航，使我們共同的事業(yè)之舟揚帆遠(yuǎn)航。
一是要在干事創(chuàng)業(yè)上講責(zé)任、重落實。今年還剩下最后74天的時間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要緊盯全年的各項工作目標(biāo)，以高度的責(zé)任感、以扎實有效的工作措施全力確保奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)；要統(tǒng)一思想、堅定信心，著力強化扭虧增盈的措施，著力加大改革創(chuàng)新的力度，努力使下階段的工作更上一層樓。特別是前三季度效果不理想的單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻反思，找出主觀原因，下定決心利用目前市場回暖的機遇把欠賬補回來，把全年的目標(biāo)任務(wù)完成。
二是要在攻堅克難上講責(zé)任、重落實。勇于攻堅克難，是對領(lǐng)導(dǎo)干部政治覺悟和能力素質(zhì)的綜合考驗。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出明知山有虎偏向虎山行的勁頭和逢山開路遇水搭橋的精神，全力以赴解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，攻克重點、難點問題。下階段，集團公司要進(jìn)一步加大湘潭、辰溪政策性破產(chǎn)工作力度，年內(nèi)必須完成全部主體工作；要進(jìn)一步加大去產(chǎn)能工作力度，納入今年去產(chǎn)能范圍的原煤企業(yè)，要充分用好政策資金，在減人提效上取得明顯成效；要進(jìn)一步加大深化改革力度，力爭年底前啟動深化改革方案的實施；要進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。積極爭取政府政策支持，加快剝離“兩供一業(yè)”、社區(qū)機構(gòu)和老工傷等企業(yè)辦社會職能。
三是要在動真碰硬上講責(zé)任、重落實。要將“三個湘煤”建設(shè)的宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，就要以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)落實工作，就要動真碰硬的真抓實干。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強督促檢查，對今年尚未完成的重點工作要查明原因，已經(jīng)完成的重點工作也要進(jìn)行“回頭看”，確保工作推進(jìn)有力度，落實有效果；要嚴(yán)格責(zé)任追究，抓住不落實的環(huán)節(jié)，盯緊不落實的個人，敢追責(zé)、真追責(zé)、善追責(zé)，對不作為的領(lǐng)導(dǎo)、不負(fù)責(zé)任的干部要嚴(yán)肅處理。集團公司也將以考核問責(zé)倒逼工作落實，確保安全生產(chǎn)、扭虧增盈、深化改革等各項工作取得實效。
（二）要著力打造感情共同體。
湘煤是我們共同的家，這個家成員眾多，有培養(yǎng)我們的組織，有依靠我們的職工群眾，還有與我們情同手足的同事。湘煤也是我們感情的依歸，感情架起橋梁，拉近了我們彼此的距離；感情化為紐帶，將我們維系在一個家庭。讓湘煤這個大家庭興旺發(fā)達(dá)是我們共同的理想，為此我們必須著力打造感情的共同體，特別是要做好與其他“家庭成員”的感情文章。
一是要對組織講恩情。今天在座的都是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也都是經(jīng)過組織多年培養(yǎng)成長起來的。是組織給了我們安身立命的平臺，施展才華的舞臺，沒有組織也就沒有我們現(xiàn)在擁有的一切。我們與組織的關(guān)系就像駿馬之于草原，小鳥之于天空，魚兒之于大海。因此，我們必須對組織講恩情，特別是要珍惜來之不易的工作崗位，踏實工作，認(rèn)真履責(zé)，做出成績，用實際行動回報組織的培養(yǎng)。
二是要對職工群眾講真情。職工群眾是我們干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是我們攻堅克難的動力源泉。要打造感情共同體，對職工群眾講真情是必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正沉到基層去，傾聽職工呼聲、關(guān)心群眾疾苦，客觀真實地了解職工群眾的所思、所憂、所怨、所盼；要切實解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不喊空洞無益的響亮口號，不做華而不實的表面文章，而是實實在在把職工群眾的事情辦好。也只有這樣，職工群眾才會真正依靠我們、相信我們、支持我們；也只有這樣，我們才能凝聚起攻堅克難的強大力量，共創(chuàng)湘煤的美好未來。
三是要對同事講友情。在湘煤，我們工作之中是同事，工作之外是朋友，彼此既要珍視合作共事的情份，又要守好底線，避免模糊了友情與原則的邊界。特別是當(dāng)友情與國家法律法規(guī)和黨性原則相抵觸時，我們要保持高度的警醒，絕不能用“友情”代替政策，損壞黨性原則。在任何時候任何情況下，都要堅持“君子之交淡如水”的信念不動搖，干干凈凈交友、清清白白做人；要警鐘長鳴、防微杜漸，近君子、遠(yuǎn)小人，把好交際圈、過好友情關(guān)，慎微、慎初、慎獨，決不能讓純潔的同事之情變成牟取私利的借口。
（三）要著力打造利益共同體。
企業(yè)的發(fā)展依靠員工的努力，同時企業(yè)又為員工施展個人才華、實現(xiàn)個人價值提供了舞臺，二者的關(guān)系就像魚和水的關(guān)系，相互依存，共生共榮。
一是要引導(dǎo)員工正確定位。關(guān)鍵是要幫助他們明白這樣一個道理：個人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，多么空靈秀美，都只有融入大海，才不會干涸；一個人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個人價值與企業(yè)利益有機結(jié)合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個人價值才能得以完美展觀。任何一個員工，如果沒有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價值觀，如果總是把個人利益放在第一位，他就不會成為優(yōu)秀員工，也就不會隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長。
二是要增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。首先要加強對員工“命運共同”的理念引導(dǎo)。因為只有命運共同，才會思想一致；只有思想一致，才會行動一致；只有行動一致，企業(yè)目標(biāo)才能實現(xiàn)。同時，要加強與員工的溝通，要掌握溝通的藝術(shù)，成為溝通的楷模，要及時地將代表企業(yè)意志的信息和企業(yè)的共同愿景傳遞給員工，讓員工對企業(yè)的發(fā)展有個清晰正確的認(rèn)識。此外，要高度重視宣傳陣地和宣傳隊伍的建設(shè)，唱響主旋律、打好主動仗，努力營造人人關(guān)心企業(yè)、人人愛護企業(yè)的、欣欣向榮的企業(yè)文化氛圍。
三是要增強員工的集體榮譽感。要大力弘揚“企興我榮、企衰我恥”的價值觀，教育引導(dǎo)員工自覺維護企業(yè)的名譽和形象，做到不利于企業(yè)的話不說，不利于企業(yè)的事不做，堅決同一切損害企業(yè)名譽和利益的人作斗爭，維護好我們共有的家園。
四是要讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。員工是企業(yè)真正的主人。一方面，要努力通過企業(yè)這個平臺，讓員工的個人價值得到實現(xiàn)。另一方面，要注重隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷提高員工的工資福利水平，改善工作生活的環(huán)境，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果與員工共享。
三、要注重將企業(yè)中心工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點是為了加強黨的思想政治建設(shè)，解決思想認(rèn)識根源問題，但落腳點是為了推動企業(yè)改革發(fā)展、推動各項工作。因此，我們要注重將企業(yè)中心工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，并用中心工作的結(jié)果和成效來檢驗“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展的成功與否。
（一）要瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)奮力扭虧增盈。
扭虧增盈是貫穿全年的一項中心工作，其結(jié)果是評價我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任過程的最重要指標(biāo)。因此，我們必須瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)扭虧增盈工作。一是要搶抓機遇增產(chǎn)增效。要牢牢抓住目前市場回暖的有利機遇，進(jìn)一步提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行力，廣泛開展生產(chǎn)競賽活動，將生產(chǎn)計劃逐級落實，并嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。二是要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想。要教育廣大干部職工繼續(xù)保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓嚴(yán)管成本，決不能放松工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，決不讓成本上漲沖銷煤價上漲帶來的效益。同時，要努力提高精細(xì)化管理水平，不斷提高管理團隊的職業(yè)能力。三是要持續(xù)舞活銷售龍頭。要準(zhǔn)確把握市場趨勢動態(tài)，堅決實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，確保貨款及時回籠；要內(nèi)強煤質(zhì)、外拓市場，不斷增強煤價話語權(quán)，爭取煤價漲得早、降得遲，實現(xiàn)利益最大化。
（二）要全以力赴推進(jìn)企業(yè)深化改革。
集團公司深化改革總體方案已基本確定，并得到省國資委的同意，即將報省政府批準(zhǔn)。下步，我們將根據(jù)現(xiàn)有的資源能力、產(chǎn)業(yè)格局，按照鞏固加強一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批的總體思路，將集團公司改組為一個以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團。因此，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅決擁護改革、全力支持改革、積極投身改革。要在主動融入集團改革發(fā)展大格局的基礎(chǔ)上，完成本單位的配套動作。
（三）要牢牢守住安全和穩(wěn)定的底線。
今年以來，全集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好，最近又被國務(wù)院安委辦評為“全國安全生產(chǎn)活動月先進(jìn)單位”。但是我們切不可掉以輕心，特別是黨的十八屆六中全會本月也將召開。集團上下要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利的安全理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化隱患治理，抓好過程管控，堅決防止安全責(zé)任事故的發(fā)生。維穩(wěn)工作也不能有絲毫松懈，要把工作做在前面，堅持抓早、抓小、抓苗頭，預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素，防止群體性事件發(fā)生。當(dāng)前扭虧增盈、改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，各項工作千頭萬緒，所屬各單位必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實抓好信訪維穩(wěn)工作，全力確保企業(yè)和諧、礦區(qū)穩(wěn)定。
同志們，今年還剩下最后74天時間，要完成全年的目標(biāo)任務(wù)可謂時間緊、任務(wù)重。省政府在10月17日召開的工作會議上也明確要求，省屬國有企業(yè)要全力向年度目標(biāo)沖刺。因此，我們必須進(jìn)一步增強責(zé)任感、緊迫感，統(tǒng)籌抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和企業(yè)中心工作，全力確保今年各項工作任務(wù)按時按質(zhì)完成，并為明年工作有一個良好開局奠定基礎(chǔ)！